UNIDAD I. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
 

Objetivo Terminal
 

Considerar la actividad empresarial como alternativa laboral del Diseñador Industrial.
 

Objetivos Específicos

Contenidos

Fuentes

o   Definir  el marco jurídico que regula la organización empresarial en Venezuela.

Lectura del programa, metodología y sistema de evaluación de la asignatura.

El programa de la asignatura

Contenidos Conceptuales

- El proceso de creación de empresas. Constitución de empresas en Venezuela.

- Tipos de empresas.

- Normativa mercantil. Normativa tributaria. Normativa laboral. 

3, 9, 11,

20, 23 y 24

o   Constituir una empresa.

Contenidos Procedimentales

- Constitución de una empresa de diseño o industrial.

o   Estimular el espíritu emprendedor.

Contenidos Actitudinales

- Reflexión sobre el papel social y económico de la ejecución de la actividad empresarial versus la posición laboral del empleado.  

                 UNIDAD II. FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
 

Objetivo Terminal
 

Analizar la importancia que la administración tiene para cualquier disciplina y su rol  en el éxito  empresarial.
 

Objetivos Específicos

Contenidos

Fuentes

o   Distinguir el origen de la administración y la  importancia del uso de sus principios por las organizaciones empresariales.

o   Analizar las distintas posturas y teorías que describen y desarrollan el rol de un administrador dentro una organización.
 

Contenidos Conceptuales

- Evolución del pensamiento Administrativo y de los patrones de análisis administrativos.

- Administración: su naturaleza y propósito, ciencia teoría y práctica.

§Funciones de la administración: planeación organización, dirección, coordinación, control.

o   Aplicar a la empresa constituida los aspectos sustanciales de las funciones administrativas de planificación y organización.

Contenidos Procedimentales 

- Definición de la misión, visión y estructura organizativa de la empresa constituida en clases.

1, 6, 11

o   Valorar la importancia que la administración tiene para cualquier disciplina y su rol  en el éxito  empresarial.

Contenidos Actitudinales

- Reflexión sobre el papel de la administración en el éxito  empresarial y su aplicación a distintos ámbitos y disciplinas.

                    UNIDAD III. LA ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS
 

Objetivo Terminal

Analizar la vinculación de las estrategias y métodos de marketing con el éxito en el proceso de creación y comercialización de productos y su vinculación con el diseño industrial.
 

Objetivos Específicos

Contenidos

Fuentes

o      Analizar el papel que juega el  marketing en la estrategia empresarial.

o     Identificar los lineamientos del marketing táctico,  desde una perspectiva aplicada a la toma de decisiones gerenciales y operativas.

Contenido Conceptuales

- La función marketing en la economía global.

- ¿Qué es el marketing? Marketing estratégico y táctico.

- Diferencia entre necesidades, deseos y demandas.

- La investigación de mercados.

 - La segmentación de mercados.

- La diferenciación y el posicionamiento.

- Comportamiento del Consumidor.

- La mezcla de marketing.

- Relación del marketing con el diseño industrial.

5, 10,11, 18, 19, 21 y 22

o      Emplear la mezcla de marketing en la configuración de productos y/o servicios.

 Contenidos Procedimentales

-  Configuración del producto y/o servicio a ofrecer a través de la empresa constituida en clases, desde la óptica del marketing. 

5, 10 y 9

o      Valorar la importancia que la mercadotecnia tiene para las organizaciones.

Contenidos Actitudinales

- Reflexión sobre el uso de las estrategias de marketing para la definición del producto y/o servicio ofrecido por las organizaciones y su vinculación con el éxito empresarial.
 

                     UNIDAD IV. GESTIÓN DE EMPRESAS DE DISEÑO
 

Objetivo Terminal
 

Identificar la estructura y los principios de gestión de una empresa de diseño industrial.
 

Objetivos Específicos

Contenidos

Fuentes

o      Distinguir las características de una empresa de servicios.

o      Definir la estructura de una empresa de servicios.

o      Analizar la probable estructura financiera  de costos y precios, de una empresa de diseño.

Contenidos Conceptuales

-   Servucción. El procedo del Servicio.

-   Diseño del sistema de servicios.

-   La calidad de los servicios. Prevención de fallas Poka Yokes.

-   Estructura orientada al servicio.

-   La empresa de diseño.

- Pasos para armar la estrategia del negocio.

- Costos del servicio y estimación de precios de proyectos de diseño.

16

o      Crear una oferta de servicio de diseño que genere valor agregado como factor diferenciador y de alta competitividad.

o      Determinar el precio de un proyecto de diseño industrial.
 

Contenidos Procedimentales

-  Definición de la oferta de servicios de un estudio de diseño aplicada a la empresa constituida en clases.

- Determinación del precio de de venta de un proyecto de diseño industrial.

o      Evaluar la importancia de que las empresas de diseño cuenten con una estructura generadora de valor para sus clientes.

o      Evaluar el papel de los costos, la competencia, la demanda, en el proceso de definición de precios.

Contenidos Actitudinales

- Reflexión sobre:

a. La necesidad de la predefinición de una estructura de servicio generadora de valor, diferenciadora y de alta competitividad para garantizar el éxito empresario.

b. El papel de los costos, la demanda, la competencia, el cliente, en el proceso de definición de precios de un proyecto.

                         UNIDAD V. LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
 

Objetivo Terminal
 

Analizar el funcionamiento de una organización industrial.
 

Objetivos Específicos

Contenidos

Fuentes

o      Distinguir los componentes estructurales y de funcionamiento de una empresa industrial.

o      Determinar el papel del diseño industrial en la organización industrial.

o      Analizar la incidencia de la calidad y los costos en el proceso de estimación del precio de venta final.

Contenidos Conceptuales
 

-  El sistema de Producción. Planificación de un sistema de producción. Línea de montaje. Diseño Industrial y proceso productivo.

- Los Costos de Producción y los precios de venta.

- Normas de Higiene y Seguridad Industrial.

- Elementos de la Administración de la Calidad.

- Gestión del diseño en la Empresa.

4, 9, 10,15 y 17

4,5, 7 y 17

7,8,14, 6.1, 6.2, 6.4

7,8,14, 6.1, 6.2, 6.4

10, 12,  13, 15 y 6.1, 6.3
 

o      Calcular el costo total de producción.

o      Demostrar el papel protagónico que el diseño industrial tiene en la consecución de la de la política de calidad.

o      Determinar la importancia de la higiene y seguridad en la organización industrial y de la normativa que la regula.

Contenidos Procedimentales
 

- Determinación del costo total de producción.

- Diseño de políticas y procedimientos de calidad de procesos vinculados con el área de diseño industrial.

- Diseño de políticas y procedimientos de seguridad industrial vinculados con el área de diseño industrial.

o     Valorar la importancia que la política de la calidad tiene para el mejoramiento de los procesos y productos de una organización.

Contenidos Actitudinales
 

Reflexión sobre:

- La importancia de la planificación del sistema industrial, bajo las consideraciones de calidad y higiene y seguridad, y el impacto en la estructura de costos.

- El papel del departamento de diseño en el proceso productivo.