Programa de la Asignatura
1. Justificación
El mantenimiento, como sistema, tiene una función clave en el logro de las metas y objetivos de las empresas. Contribuye a reducir costos, mejorar la calidad e incrementar la productividad. Es deseable que los profesionales de la ingeniería sean formados o tengan conocimientos en el campo del mantenimiento industrial para integrarse a un campo de trabajo en el que crece a diario la importancia de los sistemas de mantenimiento para la obtención de beneficios económicos.
2. Requerimientos
Se requieren conocimientos sobre ingeniería económica, elementos de maquinas y sobre programación digital.
3. Objetivos Generales
Dar a conocer las herramientas necesarias para analizar y mejorar organizaciones de mantenimiento en la industria.
4. Objetivos Especificos
Al finalizar el curso, el estudiante estará en capacidad de:
1. Tener conocimiento general sobre la teoría básica del mantenimiento industrial.
2. Comprender la importancia de las políticas de mantenimiento de las empresas.
3. Conocer los parámetros fundamentales para la medición del mantenimiento.
4. Comprender la relación entre la capacidad efectiva de los sistemas de producción y el rendimiento del sistema de mantenimiento respectivo.
5. Diagnosticar problemas de mantenimiento y aplicar sus conocimientos para mejorar la relación beneficio-costo en cualquier industria.
5. Contenido Programático
- 1) Definiciones: Mantenimiento correctivo. Mantenimiento preventivo: Técnicas recomendadas para iniciar un plan de mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo: Tipos de fallas más comunes detectadas utilizando el mantenimiento predictivo. Mantenimiento óptimo: Principios básicos de mantenimiento óptimo. Parámetros fundamentales. Costos de operación: Costos fijos, costos variables y costos de mantenimiento. 12 horas
- 2) Teoría de Mantenimiento: Objetivos. Procesos directivos. Planeamiento: Mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo. Suministro de materiales. Registros históricos. 8 Horas
- 3) Organizaciones y Mantenimiento: Generalidades. Conceptos básicos: Unidad de mando, amplitud de control, homogeneidad de las tareas, delegación de autoridad y responsabilidad. Requerimientos de la Fuerza de Trabajo. 8 Horas
- 4) Política General de Mantenimiento: Categoría general con respecto a la asignación de trabajo. Políticas con respecto a la fuerza de trabajo, centralización o descentralización. Políticas con respecto a la relación entre los departamentos y al control. Cobertura de empleos vacantes. 8 Horas
- 5) Confiabilidad: Definición. Parámetros básicos. Estudio y tipo de análisis de fallas. Períodos de vida de un equipo. Características. Tipos de distribución normal, de Poisson, de Weibull, etc. Políticas y mantenimiento. Cálculos y predicción de confiabilidad de componentes y equipos. 8 Horas
- 6) Mantenibilidad: Definición. Factores Principales: operacionales y de diseño. Parámetros básicos de la mantenibilidad. Métodos para asegurar la mantenibilidad óptima. Cálculos y predicciones. Distribuciones probabilísticas usadas. 8 Horas
- 7) Disponibilidad: Definición. Cálculos, características, importancia y mejoramiento de la disponibilidad. 6 Horas
- 8) Capacidad Efectiva del Sistema: Introducción. Definiciones: Capacidad efectiva, instalada y factor de efectividad. Método de Von Newman y Morgenstein. Otro método de calcular la capacidad efectiva. Factor de efectividad y costos. 6 Horas
- 9) Aplicación Práctica de la Teoría de Mantenimiento: Introducción. Pasos recomendados para iniciar un plan de mantenimiento óptimo. Sistemas operativos e índice de control. 8 Horas
6. Estrategias Metodológicas
La docencia de esta asignatura está basada en las clases teóricas en pizarrón y con la ayuda de recursos audiovisuales (transparencias, video beam, etc). Se pretende complementar la docencia con trabajos en los que el estudiante implemente en el computador los métodos y técnicas analizadas en clase.
7. Estrategias de Evaluación
Se realizan tres evaluaciones parciales: La primera sobre la unidad uno; la segunda sobre la unidad dos; la tercera sobre la unidad tres. Se realizará un trabajo sobre algún tema de la materia: Un proyecto de la materia que se desarrollará en el transcurso del semestre, en el cual se buscará resolver un problema práctico de mantenimiento de cualquier organización que se encuentre en los alrededores de la ciudad de Mérida o en la Universidad de Los Andes.
8. Bibliografía
- - Nava A., José Domingo, “Teoría de Mantenimiento”, Volumen I, “Definición y Organización”, Consejo de Publicaciones, U.L.A., Mérida, 1992.
- - Nava A., José Domingo, “Teoría de Mantenimiento”, Volumen II, “Fiabilidad”, Consejo de Publicaciones, U.L.A., Mérida, 1992.
- - Nava A. José Domingo, “Aplicación Práctica de la Teoría de Mantenimiento”, Consejo de Publicaciones, U.L.A., Mérida, 1995.
- - Arguello Napoleón “Mantenimiento de Plantas Industriales”. Centro Industrial de Productividad (CIP) de México. 1979.
- - Ibarra, Emir, “Nociones de de Fiabilidad”. Ediciones Mary Mar. Argentina 1976.
- - Morrow. “Maintenance Engineering Handbook”. Mc. Graw Hill Book Company Inc. 1957.
- - March J., Simón H. “Teoría de la Organización”. Editorial Ariel. Barcelona. España. 1980.
- - Nava, José D. “Organización del Mantenimiento Hospital Universitario de Los Andes”. Trabajo de Ascenso. 1974.
- - Newbrought E.T. “Administración de Mantenimiento Industrial”. Editorial Diana. México. 1979.
- - Pieruska. “Principle of Reliability”. Prentice-Hall. Inc. 1963.
- - Pozo Navarro F. “La Dirección por Sistemas”. Editorial Limusa. México, 1979.
- - The Howard Finley Corporation “Conceptos Básicos sobre Mantenimiento Optimo”. Versión hecha por el Ingeniero José Ramón Tirado de Ingeniería. División, Cía. Shell de Venezuela. Ltd. Lagunillas, Estado Zulia. Junio 1971. 120 páginas.
