2.11 La Dream Store de Teresa Ryu vende camas de agua y productos afines. La cama de mejor venta en la tienda tiene una demanda anual de 400 unidades. El coste de lanzamiento es de 40$; el coste de almacenamiento es de 5$ por unidad al año. Hay 250 días laborables en un año y el plazo de entrega es de 6 días.

a) Para minimizar el coste total, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que se realice un pedido?

b) Si el coste de almacenamiento por unidad fuera de 6$ en lugar de 5$, ¿,cuál sería la cantidad óptima de pedido?

2.12 Jim Spivey's Computer Store en Houston vende una impresora por 200$. La demanda de ésta es constante durante el año, y la previsión de demanda anual es de 600 unidades. El coste de almacenamiento es de 20$ por unidad por año, y el coste de lanzamiento es de 60$ por pedido. Actualmente, la compañía realiza pedidos 12 veces al año (50 unidades cada vez). Hay 250 días laborables al año y el plazo de entrega es de l0 días.

a) Dada la política actual de pedir 50 unidades cada vez, ¿,cuál es el total

del coste anual de lanzamiento y del coste anual de almacenamiento?

b) Si la compañía utilizara la mejor política de inventarios, ¿,cuáles serían los costes totales de lanzamiento y de almacenamiento?

c) ¿,Cuál es el punto de pedido?

2.13 Jim Walsh es el propietario de una pequeña compañía que produce cuchillos eléctricos que se utilizan para cortar telas. La demanda anual es de 8.000 cuchillos, y Jim produce los cuchillos en lotes. Jim puede producir una media de 150 cuchillos diariamente; durante el proceso de producción, la demanda ha sido de 40 cuchillos por día. El coste de preparar la producción es de 100$ y a Jim le cuesta 0,80$ almacenar un cuchillo durante un año. ¿,Cuántos cuchillos debe producir Jim en cada lote?

2.14 John Mayleben, gerente de control de inventario de Cal-Tex, recibe cojinetes de ruedas de Wheel-Rite, un pequeño fabricante de partes metálicas. Wheel-Rite puede producir sólo 500 cojinetes al día. Cal-Tex recibe 10.000 cojinetes de Wheel-Rite cada año. Como Cal-Tex opera 200 días laborables al año, la demanda diaria de cojinetes es de 50. El coste de lanzamiento para Cal-Tex es de 40$ por pedido, y el coste de almacenamiento es de 0,60$ por cojinete por año. ¿,Cuántos cojinetes debe pedir Cal-Tex a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha acordado enviar el máximo número de cojinetes que produce diariamente a Cal-Tex una vez que se reciba el pedido.

: 2.15 McLeavey Manufacturing tiene una demanda de 1.000 bombas cada año. Cada bomba tiene un coste de 50$. Emitir un pedido le cuesta 40$, y el coste de almacenar el inventario es e125% del coste unitario. Si las bombas se piden en lotes de 200, McLeavy Manufacturing puede conseguir un descuento del 3% sobre el coste de las bombas. ¿Debe pedir 200 bombas al mismo tiempo y aceptar e13% de descuento?