11.21 Lori smith, Inc., una organización que vende
equipos de arte para niños, tiene un costo de 40 dólares
por orden para el
equipo BB-1. El costo de manejar el inventario del BB-1 es de 5
dólares por
equipo al año. Con el fin de cumplir con la demanda, Lori smith
ordena grandes
cantidades de BB-1 siete veces al año. El costo del faltante del
inventario
para el BB-1 está estimado en 50 dólares por equipo. En
el curso de los últimos
años, Lori Smith ha observado la siguiente demanda durante el
tiempo de entrega
del BB-1. El punto de reorden para el BB-1 es de 60 unidades.
¿Qué nivel de inventario de seguridad se debe mantener
para el BB-1 ?
Demanda
durante el tiempo de entrega
|
Probabilidad
|
40
|
0,1
|
50
|
0,2
|
60
|
0,2
|
70
|
0,2
|
80
|
0,2
|
90
|
0,1
|
11.22 La
compañía de Yvette Angel manufactura un
producto para el cual la demanda anual es de 10.000 piezas. La
producción
promedio es de 200 por día, mientras que la demanda es cercana a
50 piezas por
día. El costo de manejo del inventario es de un dólar por
unidad al año; los
costos de preparación son de 200 dólares. Si usted desea
fabricar este producto
en lotes, ¿qué tamaño
de lote se debe
utilizar?
11.24 Un producto se
entrega a la compañía de Malcom Ward una vez por
año. El punto de reorden, sin
inventario de seguridad, es de 300 unidades. El costo de manejar el
inventario
es de 15 dólares por unidad al año y el costo de un
faltante del inventario es
de 70 dólares por unidad al año. Dadas las siguientes
distribuciones de
probabilidad durante el periodo de reorden, ¿Cuánto
inventario de seguridad se
debe llevar?
Demanda
durante el período de reorden
|
Probabilidad
|
100
|
0,1
|
200
|
0,1
|
300
|
0,6
|
400
|
0,1
|
500
|
0,1
|
NOTA: El
profesor ha modificado parte de la
información de éste último ejercicio.