Recolección de información sobre estructura de la organizacion

La primera información a validar es la del conocimiento general sobre la estructura de la planta, sus recursos, y las relaciones estructurales entre estos elementos que pueden ser físicos o lógicos.

• Elementos que intervienen en el proceso de producción
  1. Infraestructura física, cuales son sus capacidades y competencias dentro del proceso de producción.
  2. Los recursos existentes en la planta tanto humanos como equipos. Capacidades y competencias
  3. Los materiales que circulan en la planta
• Las relaciones entre los componentes
  1. Conectividad entre los componentes de la infraestructura y su jerarqu+ia
  2. Ubicación de los recursos
  3. Rutas por donde circulan los materiales

Los procesos de producción se ejecutan sobre una infraestructura conocida como Jerarquía de Activos. Cada unidad de la jerarquía tiene Habilidades, competencias, capacidad disponible , y en ella se instalan los recursos, y se ejecutan los procesos de producción. El modelo de referencia utilizado en I 4.0 es el modelo de referencia ISA - 88 e ISA - 95. En la gráfica se identifican las unidades hasta el nivel R3 de la figura adyacente.

El conocimiento de la jerarquía de planta es utilizado en los procesos de planificación de la producción, seguimiento de las operaciones, evaluación del rendimiento, control de activos, mantenimiento.

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Los recursos permiten la ejecución de los procesos de producción. Los recursos están ubicados / asignados en una unidad de producción. Los recursos cumplen funciones dentro de la unidad, las cuales pueden ser físicas o lógicas. Los recursos pueden ser humanos, equipos o servicios de otras unidades; y en algunos casos se consideran a los insumos como recursos, cuando no forman parte del producto final.

Los recursos de producción tienen roles en el proceso de producción. Para despmpeñar un Rol el recurso debe tener unas Habilidades. Los Recursos son considerados como objetos pasivos en los procesos del negocio, por lo tanto los equipos se asignarn a una unidad de producción, o a una orden de producción, y por lo general, se evalúa su desempeño en la asignación. La encuesta trata de validar si estos aspectos están registrados, actualizados, y se evalúa su rendimiento.

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Los materiales, insumos, combustibles, energía deben tener un seguimiento en el proceso de producción. Estos elementos son adquiridos, almacenados, extraidos, transformados, vendidos por la organización. Sobre ellos se realizan procesos de negocio y procesos de producción.

Los materiales tienen atributos físicos a los cuales se les realizan pruebas de conformidad, estas pruebas son registradas. En su descripción se tiene el conjunto de atributos que se utilizan para los distintos procesos del negocio: compras, ventas; procesos de producción: almacenamiento, transporte, transformación.

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La definición de la estructura de la empresa permite reconocer los flujos de productos e información que existen en una organización. Desde el punto de vista físico, el flujo de materiales por las distintas unidades permite reconocer las distintas Cadenas de Valor dentro de la organización de producción.

• De jerarquía y de comunicación entre unidades
• De materiales y energía utilizados, producidos en las unidades
• De operarios y equipos en las unidades

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