La Manufactura Digital puede definirse como la digitalización de los suministros, la producción incluyendo planificación y programación, la distribución de los producto en una empresa conectada con sus clientes y colaboradores, que hacen un uso intensivo de modelos digitales y de ontologías.
La transformación a una empresa digital implica cambios en la organización y nuevos modelos de negocio, para lo cual es necesario:
Estos puntos son limitantes para lograr la transformación digital
La estandarización de los procesos, y su mejora continua es un elemento clave en la Industria 4.0. La organización debe lograr alcanzar estándares de calidad en sus distintos procesos mediante el análisis de los mismos con el fin de hacerlos más eficientes.
El estudio de los procesos lleva a definirlos mediante modelos que serán automatizados para asegurar un comportamiento óptimo.
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La empresa tiene en el ser humano su principal recurso. Tiene el conocimiento, genera las ideas, ejecuta tareas lógicas y tareas físicas. Sin él no se puede lograr el cambio.
El estudio de los procesos lleva a definirlos mediante modelos que serán automatizados para asegurar un comportamiento óptimo.
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La comunicación fluida entre los distintos departamentos de la organización es un elemento esencial. Se puede considerar que hay un problema para alcanzar la transformación digital si no existe una interacción fluida entre todos los departamentos.
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La implantación de la Transformación Digital implica la creación, el almacenamiento del conocimiento de la organización, la incorporación de nuevas técnicas y tecnologías, y esto depende del personal que se tenga dentro de la organización y del apoyo de consultoras.
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Contar con una guía para la implantación es fundamental. El plan parte del establecimiento de un objetivo de transformación digital de la organización, un análisis de la organización, una visión de hasta donde llegar, y el establecimiento de prioridades.
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Edgar Chacón. e-mail: echacon.ve@gmail.com
Juan Cardillo e-mail: juan.cardillo.a@gmail.com